Как убить убийцу идей

Posted on
Как убить убийцу идей

Вы стоите у флипчарта или согнулись над пачкой свеженьких А4. Не можете пошевелиться. Минуты идут медленно. Нужно что-то делать. Проблема записана вверху гладкого белоснежного листа, в руках дорогие красивые маркеры, но в голове все еще нет идей, как решать проблему. Вам немного не по себе. Даже страшновато и в пот бросает. Вы понимаете, что не пойти дальше, если не убить киллера идей – эту тишину в голове перед мозговым штурмом. Как ее нарушить?

Говорят, что креативность нужна везде, где меняется парадигма, то есть набор правил и принципов, которыми мы руководствуемся при решении проблем. Смена парадигм в нынешней цивилизации происходила несколько раз — это иллюстрируется, например, переходом от конной повозки к автомобилю. Кстати, Генри Форд сказал, что он не проводил маркетинговых исследований перед созданием своего первого автомобиля. «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Что ж, в этом прелесть застревания в старой парадигме.

Когда парадигма исчерпана – существующие решения перестают решать большинство проблем из-за изменений, которые произошли, например, изменения в технологиях, мышлении, ожиданиях клиентов, а также в моде или тенденциях. В устаревающей парадигме проблем становится меньше, но и готовых решений, проверенных методов также меньше. Итак, смена парадигмы требует смены точек зрения. Вот где приходит творчество.

Как создать что-то из ничего?

Творчество — это способ мышления и отношения к проблемам. Благодаря этому сложные ситуации могут стать возможностью, а не препятствием к действию. Это искусство создавать отдаленные ассоциации и уместные аналогии. Генри Форд наиболее известен своим знаменитым Ford T. Но с точки зрения творчества, что более важно, он произвел революцию в производстве, снизив его стоимость и представив миру конвейер – современную движущуюся сборочную линию. И увидел Форд это в самом неожиданном месте — на мясокомбинате. По конвейеру двигались огромные туши, их по очереди обрабатывали рабочие. В голове Форда возникла вспышка: а что, если …? — остальное уже история.

Вопреки распространенному мнению, творческое решение проблем — это не создание чего-то из ничего, а создание новых решений на основе того, что уже доступно. Как бы то ни было, успех в бизнесе чаще всего создают те, кто способен видеть что-то новое и непохожее в том, что другие считали постоянным и очевидным.

Как не навредить?

В традиционных взглядах (теория гениальности) творчество считается своего рода милостью, дарованной немногим свыше. Ну, а кому не нравится так думать о себе? Однако новый подход в психологии представляет творчество, как один из нормальных способов функционирования человеческого разума. Творчество – нормальное явление в человеческой деятельности. В творчестве же есть правило: не навреди. Это означает, что мы все были бы творческими, если бы не блокирующие факторы.

Первая и самая важная блокада находится внутри нас самих. Мозг – лентяй и сильно экономит усилия, включенные в его функционирование. Он предпочитает использовать проторенные пути. Ложка легко ассоциируется с тарелкой, а книга напоминает, скажем, библиотеку. Так что ничего удивительного или откровенного не произойдет, пока мы не разогреем свой разум, чтобы выйти за рамки. Кроме того, чаще всего нас одолевает внутренний критик, который, прежде чем какая-либо идея или решение окончательно достигнет нашего осознания, восклицает: «Это уже 100 раз было! Ну, ты придумал! Никто не купит!» Если убийца идей слишком активен в наших головах, то придется… убить его.

Как убить убийцу идей?

Есть несколько стратегий, которые мы можем использовать для стимулирования творческого мышления. Во-первых, мы отключаем внутреннего критика, применяя принцип зеленого света. Это означает, что вы записываете на флипчарт или бумагу буквально все идеи, которые пришли в голову, даже самые банальные. Но при этом обещаете себе, что затем включите красный свет и подвергнете идеи соответствующей критике и оценке. На следующем этапе стоит использовать избыточную стратегию. Когда вы что-то придумываете, ваш мозг в первую очередь генерирует наиболее очевидные идеи и решения. Так что не останавливайтесь и продолжайте без осуждения. Со временем идей становится меньше, но они становятся более оригинальными. Лайфхак: поставьте цель: записать 50 или 100 идей. Трудно, но вы докопаетесь до золота.

Стратегия инкубации также отлично подходит для творческого решения проблем. Включите свое подсознание, позвольте ему поработать над проблемой. Когда вы пытаетесь что-то придумать, сосредотачивая свое внимание и размышляя над проблемой, вы можете добраться до точки, в которой уже вращаетесь по кругу, неудовлетворенно дублируя свои собственные идеи. Тогда лучшее решение — оторваться от беспокоящей нас темы и заняться чем-нибудь другим. Выпить кофе, например. Курить не нужно… Архимед задумался над тем, что его удручало, и пошел принять расслабляющую ванну. Что произошло дальше в его голове, теперь мы проходим в школе как закон Архимеда.

Когда человек интенсивно работает над проблемой, информация одновременно обрабатывается на двух уровнях психики: сознательном и бессознательном. Конечно, перед этим мы должны дать своему подсознанию некоторый толчок, чтобы инкубировать. Затем в самый неожиданный момент, когда наше внимание не сосредоточено на проблеме, мы внезапно переживаем откровение, и здесь у нас есть решение, блестящая идея или ответ на поставленный ранее вопрос.

Для тех, кого не убеждает стратегия «под ключ», есть и другие хорошие новости. Психология также исследовала и описала механизм творческого решения проблем, называемый «стратегией эмбриона». Когда перспектива отсутствия идеи пугает нас, вы можете принять что угодно, не заботясь о ценности и оригинальности того, что вы изначально придумываете. Это сломает творческий блок. Затем мы начинаем серию изменений, улучшений, вариантов и новых версий. Из такого эмбриона может родиться действительно гениальная идея при некотором преобразовании. Важно, чтобы мы не блокировали свой мыслительный процесс и собственную мотивацию.

Есть также несколько необычно звучащих приемов, которые используются в творческом процессе решения проблем. Такова, например, синектика. Этот метод основан на отходе от исходной проблемы (мысленный экскурс) и поиске по аналогии ситуаций, в которых может возникнуть аналогичная проблема. Ибо суррогатная ситуация может содержать зародыш решения. Поэтому стоит интересоваться далекими друг от друга областями — нить паутины может стать источником вдохновения для разработки чрезвычайно прочных материалов. Знание социальных сетей может дать начало созданию оригинальных компьютерных игр, а правила перемещения косяка рыб станут основой для построения более эффективных методов консультирования в организациях.

Избавьтесь от экспертов

Давайте не будем обманываться, полагая, что эксперты, а не мы, создают блестящие решения и творческие идеи. В психологии творчества мы говорим о негативной стороне экспертного эффекта, когда специализированные знания по заданной теме значительно снижают шансы на творческие решения. Эйнштейн описал это точно в одном из своих выступлений. Он сказал, что специалисты знают, что что-то не может быть сделано, а потом кто-то приходит, кто не знает об этом, и делает это. Экспертные знания могут лишить нас творческих способностей. В эффективно действующих командах при творческом решении проблем непрофессионалы сочетаются со своим свежим подходом к проблеме с экспертами, которые делятся своим опытом.

Оптимистичный анекдот — поощрение творчества. Он также связан с жизнью и деятельностью Форда.

Генри Форд однажды нанял эксперта по повышению производительности труда для оценки своей компании. Через несколько недель работы эксперт пришел к Форду с отчетом. Его оценка производительности была чрезвычайно лестной, за исключением одного слабого места. «Этот мужчина в холле», — пожаловался эксперт. «Проходя мимо него, я каждый раз вижу, как он вытянулся, дремлет или курит сигары, положив ноги на стол. Он зря тратит ваши деньги, мистер Форд.

Форд ответил эксперту: «Ах, этот человек! Однажды ему в голову пришла идея, которая сэкономила нам миллионы долларов. И его ноги были точно на том же месте, что и сейчас».

В каждом из нас есть потенциал Эврики! – верим мы в это или нет. Чтобы это открыть, иногда достаточно принять ванну, а иногда … закинуть ноги на стол.

1+

Добавить комментарий