150 идейных убийц

Posted on

150 УБИЙЦ ИДЕЙ МЕШАЮТ ТВОРЧЕСТВУ

 

Что блокирует творчество? Почему великие идеи попадают в корзину, а более слабые воплощаются в жизнь? Что является одним из самых больших препятствий для инноваций? Убийцы идей! Это они убивают блестящие идеи. Именно они тормозят развитие. Именно они разрушают твой энтузиазм и ослабляют мотивацию. Они не имеют ничего общего с творческой, конструктивной критикой. Наконец, именно они убивают красивые идеи, без реализации которых жизнь становится серой и сухой, а мелкие и крупные докучающие проблемы никуда не деваются. БОЛЬ!

 

Убийцы идей. Кто они?

Убийцы идей — это деструктивные высказывания, которые мы слышим во время работы творческого коллектива. Чаще всего они появляются на этапе разработки решений, новых продуктов и инновационных услуг. Эти высказывания относятся к представленным коллективом идеям. Они появляются как первая, спонтанная, немедленная реакция на представленное предложение. Убийц идей чаще всего озвучивают отдельные члены команды, начальство или другие коллеги

Убийцы идей – это убийцы творчества. Тот, кто слышит критическое замечание по поводу представленной им идеи, часто хранит молчание. Здесь и сейчас и впредь. Он боится делать другие предложения. Он уходит, перестает генерировать идеи и работать. Часто одна убийственная фразочка убивает не одну, а целую группу идей. Не только ту, в которую бросили копье критики, но и все схожие идеи. Даже те, о которые еще не было сказано. Скорее всего, они так останутся в сознании изобретателя.

 

Ой! Я убил вашу идею!

Почему возникает убийцы идей? Почему другие так стремятся критиковать наши идеи? Есть много причин. Перечислим только основные.

Страх перемен. Люди не хотят ничего менять. Они неохотно реагируют на новые концепции. Боятся, что изменения будет трудным или болезненным. Что им придется больше работать, узнавать новое, менять свои привычки. Они не всегда борются за то, чтобы все оставалось как есть, но и поддерживать перемены для них – слишком сложно и рискованно.

Боязнь риска. Люди часто предпочитают сохранять то, что у них есть, чем рисковать. Если бы у них была гарантия, что ситуацию, безусловно, можно улучшить, они бы решили действовать. Но они знают, что все может только ухудшиться. Так зачем рисковать?

Лень. Как часто вы слышите фразу: «А зачем?» Новая идея – это изменение. Это требует усилий. И мы не любим прилагать усилия.

 

 

Самоуничтожение

Как я уже писал выше, иногда автор убивает свои собственные идеи. Почему? Здесь тоже может быть несколько причин:

Страх быть высмеянным – мы ничего так не боимся, как быть смешными в глазах окружающих и значащих для нас людей. Мы боимся, что на нас укажут пальцем. Многие люди предпочитают отказаться от своей идеи, чем рискнуть. Ведь провал грозит тем, что над инноватором, могут посмеяться.

Низкая самооценка – это проблема людей, которые думают, что они не творческие, что они не могут придумать ничего интересного. Они часто сравнивают себя с другими и считают себя менее талантливыми, чем их успешные коллеги и друзья.

Отсутствие веры в собственную идею – во время активной работы иногда возникают совершенно безумные рискованные и даже абсурдные идеи. Через некоторое время мы сами думаем, что они слишком сумасшедшие.

Отрицательный опыт – если мы уже подали много идей, но ни одна из них не была оценена, мы прекращаем подавать новые.

 

Дополнительные причины рождения убийц идей

Перечисленные выше причины появления на свет убийц идей относятся к людям. Также есть причины, связанные с функционированием команды, отдела или компании. Вот несколько из них:

Плохая система мотивации – если нас не ценят за то, что мы придумываем что-то новаторское, мы не будем пытаться это делать в будущем. Если мы попробуем, а призы получат другие, мы перестанем представлять новые идеи.

Плохие отношения с начальством – если у нас плохие отношения с начальником или менеджером, это может эффективно блокировать наше творчество. А если боссу не нравятся мы, другие будут рады присоединиться к нему и доработать наши идеи.

Предсказуемый результат – если мы заранее знаем, что идея другого человека (например, начальника) будет реализована, мы не хотим прилагать усилий.

Отсутствие поддержки – если выберут нашу идею, нам придется ее реализовать, и никто нам не поможет.

Излишняя бумажная волокита и бюрократия – если наша идея победит, то, прежде чем мы ее реализуем, нам предстоит пройти через бюрократический ад.

 

Парадоксы убийц идей

У убийц идей есть свои правила. В то же время они очень хитрые. Об этом свидетельствуют три парадокса:

Многие люди даже не осознают, что их безобидные высказывания убивают чужие идеи. Когда мы обвиняем их в этом, они защищаются и протестуют. Они говорят: «Я только что высказал свое мнение! Полагаю, я имею на это право?!» Конечно, никто никому не запрещает выражать свое мнение! Просто дело не в том, ЧТО кто-то сказал, а КОГДА. В творчестве есть место критике! Но не на этапе придумывания идей! В это время все критики и скептики ДОЛЖНЫ МОЛЧАТЬ!

Нам легче критиковать, чем хвалить. Легче запретить, чем поддержать. Легче сказать «нет», чем «да». Это наша естественная склонность. Это человеческая природа. Если вы не согласны с этим, вы просто использовали слово «нет»!

Раненые могут отомстить. Мы плохо воспринимаем критику. Мы предпочитаем, чтобы нас хвалили. А те, кому ударили по голове, чья идея была отвергнута, могут начать мстить на волне эмоций. А затем закончатся и творческие идеи, выдвинутые другими.

 

Длинный список убийц идей

Убийцы идей, брошенные другими, можно обменивать бесконечно. Ниже 35 примеров. Почему не больше? Я не хочу никого травить негативными мыслями! Однако для тех, кто чувствует себя стойким, я составил список из 150 самых популярных убийц идей.

 

Кто это придумал?

Слабовато!

Конкуренты давно отступили!

Будем реалистами!

Это бред какой-то!

Вы упали на голову, не так ли?

Интересно, что подумают «на верху»? (правление, менеджеры).

Почему мы должны это делать?

До сих пор мы отлично обходились и без этого, так зачем оно нам нужно.

Если бы это сработало, то кто-то воспользовался этим раньше.

Интересно, но …

Мы слишком серьезная компания / учреждение.

Кто за это заплатит?

У нас мало времени!

Мне это нравится, но директор / правление / президент не отпускает.

Может быть, в будущем / через несколько лет / в следующем году …

Наши клиенты этого не хотят!

Не смешно! / Не будем себя обманывать!

У нас нет для этого правил / процедур.

Мы никогда раньше этого не пробовали.

С каких это пор ты специалист в этой области?

Господь просто не понимает, в чем наша проблема.

Вы не понимаете специфики нашей индустрии.

Не получится! Не получится!

Рынок еще не подготовлен к этому.

Риск слишком велик!

Это не имеет смысла!

Это похоже на …

Нет бюджета.

Это нереально!

Это невозможно.

Это не приживется!

Не получится! Мы не можем этого сделать!

Требуется слишком много изменений / доработок.

Это просто будет проблемой.

 

Более короткий список самоуничтожения

Убийца идеи, выраженная самим её создателем, может проявляться двояко. Первый случай – это самооценка после подачи идеи. Чаще всего начинается со слова «но», за которым следует какой-нибудь убийца идеи  из списка выше. Второй – предвосхитить обвинение. Оговариваюсь, что моя идея не представляет ценности, а потом (снова после «но») излагаю ее. Вот списки таких образцовых суицидальных лозунгов:

Я ничего об этом не знаю, но …

Не стоит так говорить, но …

Это просто такая идея, но …

Не знаю, будут ли на это деньги / время / возможности, но …

Это потребует изменения процедур / модели производства / продаж, но …

Эта идея кажется нелепой, но …

Возможно, это будет стоить слишком дорого, но …

Вы наверняка знаете это лучше, но …

Это может быть неприменимо, но …

Я знаю, что вам это может показаться смешным / глупым, но …

Я не задумывался над этой проблемой полностью, но …

Наверное, это не так уж важно, но …

Я, наверное, не все понимаю, но …

Ваши идеи определенно лучше, но …

Не знаю, согласится ли кто-нибудь из вас со мной, но …

 

Как бороться с идеей убийц?

У меня есть хорошие новости для вас. Мы можем бороться с убийцами идей! Когда они появляются в наших мозгах, ключевую роль играет самоконтроль. Нелегко удержаться от критики себя и других, но этому можно научиться. Последовательное «прикусывание языка» при генерации идей может через некоторое время превратиться в привычку.

Также сложно, но важно научить других использовать антикиллера идей. Здесь у лидера, менеджера и руководителя команды самая важная задача. Он должен позаботиться о нескольких вещах:

выбор подходящей творческой группы – необходимо обеспечить, чтобы команда состояла из непредвзятых незаангажированных людей, способных внимательно слушать других, ориентированных на взаимный успех, способных идти на уступки и вести переговоры;

создание правильной атмосферы – кто-то однажды сказал, что работа должна приносить удовольствие. Если в творческом процессе есть место для смеха, юмора и шуток, а члены команды знают, сколько они могут себе позволить раздвигать рамки, работа определенно пойдет лучше.

разработка способа привлечения внимания к тем, кто использует убийц идей – если атмосфера в творческой группе во время генерации идей будет благоприятной, то того, кто убьет чью-то идею, могут «забанить» на 5 минут. Ему могут выдать символическую желтую карточку или шутливое прозвище;

поддержка идей, атакованных убийцами идей состоит в том, чтобы попросить атакованного человека развить критикуемую мысль, завершить идею или развить ее;

развитие культуры принятия всех идей – все идеи, самые безумные, дикие, оригинальные и неожиданные на стадии их зарождения, должны быть приемлемыми. Это должно быть правилом. Параллельно работающие члены команды должны знать, что у них будет возможность оценить отдельные идеи позже в работе на стадии критики и анализа.

 

Друзья. Таким образом, вы узнали, как противостоять убийцам идей, когда пред вами стоит сложная, но благородная задача спасти мир в отдельно взятом случае. Надеюсь, что мои рецепты вам помогут. Конечно, у вас есть  свои антикиллеры идей. Вы можете поделиться ими, написав нам написать нам. Мы разместим их на https://mozg.press

Удачи вам!

0

Добавить комментарий